1987年，阜新民族酒廠經過以馮樹成、夏延昌為核心的領導班子努力，“三溝”在阜新市場逐漸得到了消費者認可，與當時阜新一廠、二廠生產的阜白酒等有了分庭抗禮阜新市場上的能力。但酒廠領導班子并沒有滿足于現狀，他們設計著更大的藍圖。

酒廠與北京市郊的昌平市郊達成協議，在南邵鄉四合莊村，共同出資生產白酒和飲料。名字就叫北京燕麥飯石飲料廠。誰來當廠方代表？

經過廠領導班子仔細醞釀協商，把重任放在了企業管理科的年輕干部、30出頭的吳錚身上。吳錚20多歲進廠在政工部門工作，工作時間不長，就參加了在職學習“電大”企業管理。平時小伙子勤奮好學，經常能想出一些別人想不到的點子，管理理論也一套一套，通常都把夏書記、馮廠長兩個“老江湖”說得直豎拇指。大伙都挺“稀罕”他。是被看好的“苗子”。這次到北京辦廠，正好給他提供了鍛煉的機會。
    接著，酒廠好消息接踵而來，三溝特曲在遙遠的新疆首府烏魯木齊市，被評為輕工部少數民族用品優質產品，國家輕工業部和民族事務委員會聯合頒發了優質產品證書。
    10月，以馮樹成為法人代表包括夏延昌等六人租賃了阜新民族酒廠。這在三溝酒的歷史上，從國有全民所有制邁出了改革的一大步。
    從租賃到改制，“三溝酒”正在一步步地向現代化企業邁進。